吳政宏顧問--旺旺的成功基因

旺旺的成功基因

           逆水行舟在「改變中，不斷求進」。觀察旺旺集團今日的成就，我很敬佩蔡衍明董事長：「能夠改變」。記得二十多年前1989年5月19日，要聘請政宏當經營顧問的當天，就曾當場反駁一位守舊抗拒改變者。並表示：「我請吳顧問來做體質改善，只要用十年就夠本了。」

●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●

        宜 蘭食品公司在第一次幹部集訓之前，顧問與經營者研討訂定「經營理念：緣、自信、大團結。」「經營方針：世界米龍，結合志同道，公司旺旺、大家旺旺。」宏觀 格局方向已定，就永不停止腳步，朝向目標努力。透過「體質改善：人才啟發、管理改善、策略變換」；幹部能力增強、員工士氣高昂、效率提升、業績大增；緊接 著員工薪資增加。每個人都知道所有的事情，都有辦法解決。方向對，宇宙讓位；方向不對，努力白費!

                                          宜蘭食品公司幹部集訓合照 (我穿西裝在中排)

        兩個月後的經營會議中。蔡衍明董事長，對幹部自述改進之處：「1.授權給副總經理掌管內部管理。2.以前愛直接命令主辦人員；現已較能多聽下屬意見，瑣碎事較少管了。3.重視同仁身心發展：週六下午改為不上班，使同仁同蒙其惠。4.氣度大起來了，加薪決策上，使同仁笑呵呵。5.董事長和陳副總之間的距離拉近了。」

        您可以從一個人言出必行、做事待人的小細節上，就能看出他必將是ㄧ位成功企業集團的傑出領導人。

       您有注意到了嗎?經營者須「想要」、又有大格局、堅定方向持之以恆。尤其最要注意的：少數常常向老闆請示：「這樣可以嗎?」而受到欣賞的貼心寶貝：竟然是暗地裡不願負起責任，抗拒改變阻礙進步的絆腳石。企業是有機體，要的是：在各個功能別的領域中，能夠各自獨當一面的好人才。如果您的企業裡只有少數幾個好幹部，其他人好像只把事情弄得更複雜而已。是否表示：這個組織，還處在殘缺障礙的情境下?不改進就將失去生存力。您說是嗎?   

   

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                  E-mail: 101stephenwu@gmail.com

志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

訓練套組：職務訓練、口才訓練、經營者修鍊      
TEL：02-25368236 begin_of_the_skype_highlighting              02-25368236      end_of_the_skype_highlighting  04-22411312 begin_of_the_skype_highlighting              04-22411312      end_of_the_skype_highlighting

現任： 群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
          MasterMind Consultants Co.,Ltd.

台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)

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