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2011年7月6日 星期三

舉手之勞做愛心何樂不為?


舉手之勞何樂不為?


大家一起順手作愛心,不住高雄也麻煩轉寄給予您通訊錄所有人, 讓他們再轉寄出去,總會轉到有住高雄的朋友……


83歲朱爺爺就靠新台幣1元、5元的QQ蛋、芝麻球小攤 獨撐家計,只為籌老伴的看護費。 身材瘦小、滿臉皺紋的朱爺爺,說話音量、動作都很緩慢;不過他 自認身體硬朗,推得動攤車、擺攤也不假手他人,1天下來,約有 500元收入,他說「滿足了」。
原來朱爺爺有兩個兒子,大兒子生意失敗背了滿身債、小兒子已經 失蹤十年,他為了養活中風的太太,還有將近百萬的房貸,不得不出 來擺攤做生意,只是一顆QQ蛋才賣1塊錢,一天賺不到500塊 ,讓朱爺爺已經將近半年繳不出房貸了;朱爺爺沒有怨言也不覺得累 ,只希望「讓老伴多活幾年!」
83歲還出來「討生活」,朱爺爺說,因為老伴中風、癱瘓在床, 小小的公寓房子還有貸款、請看護要付工資、不敢退休,繼續擺攤賺 生活費;朱爺爺沒有怨言也不覺得累,只希望「讓老伴多活幾年!」


朱爺爺的小攤位在高雄市復興路上,鄰勞工公園外面,嚴格說是個違規 攤販,他自知「不合法」,所以多能配合員警的要求,只要勞工公園 舉辦大型活動,就是他要被迫休假的時候。 攤架上標示QQ蛋1元、芝麻球5元、薯條15元;看起來是再普通 不過的商品。
大熱天隔壁的涼水攤1杯30、50元的冷飲大排長龍, 相對芝麻球攤卻乏人問津;久久才有小朋友光顧,不過朱爺爺對每個客 人都很親切、有禮,特別珍惜得來不易的每枚銅板。
喜歡吃朱爺爺薯條的,多是國中、國小學生,偶爾也有好心的上班族 相約購買;50元、100元的交易已是朱爺爺視為大筆生意了,這些 熟面孔更是朱爺爺心目中的善心人士。
83歲的朱爺爺,有時說話會因為假牙鬆動脫落,自嘲凸槌;他說: 老了還出來擺攤,是捨不得風中殘燭的老妻,需要請看護幫傭,才出來 「加減賺」,以貼補開支缺口。
朱爺爺說,賣芝麻球、QQ蛋日收入 500多元, 幾乎1個月的收入都給了照顧臥病老妻的看護,不過他 一點都不心疼;他說:如果老伴送去安養院,自己恐怕沒有求生意志了 ,寧願擺攤賺錢請人照顧她
辛苦的朱爺爺,年輕時也有過風光的日子;早年跑過船、也曾擁有艘漁 船,後來因為投資失敗,日子才過得慘澹。
2 8坪 的小公寓有貸款未清,近4個月未繳納房貸,他說:房子可能被 拍賣,自己和病榻上的老妻,恐怕得流浪街頭;問他是否擔心房子可能遭 法拍的問題?
朱爺爺嘆說:「老了…變傻了…不知道怎麼去煩惱!」臉上盡是對人生的 無奈……


PS。有時人多請大家耐心的等候。 @@~~朱爺爺的小攤位在高雄市復興路上鄰勞工公園對面。

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2011年7月5日 星期二

"溫"心救車奇遇★溫能宗★★久億汽車★

哈哈哈!車子拋錨了!真是......
六月十九日有個朋友結婚喜宴辦在基隆的豪鼎飯店!喜宴結束後我送個朋友回內湖,送朋友回到家後卻發現車子熄火無法發動!當下不知所措!但發揮康有力Power的本能=>你做啥事不重要,重點是你認識的是誰,糟糕!修車師傅我認識誰?當下快查FB發現溫能宗兄溫能宗兄被我發現算你交到壞朋友啦^


當下急Call溫能宗兄,想不到到他電話響沒三聲就接(夜貓族喔)!當下我告知狀況!誰知他並未與俺見過面,他就要俺留在原地等他到來,俺的眼淚差點造成該地區水患^_^"


溫能宗兄到現場之後相當詳細幫我檢查過車子後建議我明日車子須開到保養廠檢查!所以當下別開車回家Call拖車較為妥當,溫能宗兄是老菸槍(真的是他?^_^")等拖車的過程中我倆把菸抽完啦(這個死菸槍抽這麼兇^_^")由於溫能宗兄有帶小孩一起來(才念小五)所以我當下要求他先離開,我自己獨自等拖車即可!在這夜深人靜的的夜晚,不知是我危險還是路人危險^_^"


溫能宗兄離開約20分鐘後他竟然繞回來 ,啥都不說只塞給我包菸^_^" 不知各位沒有抽菸的朋友是否能理解這種情境?Power眼淚竟又再次潰堤^^相信嗎?Power也不相信^_^"


結論:Power認為如果您開車在外最好有認識且可以信得過的好友,溫能宗兄即完全符合這方面的條件,所以如果各位需要任何汽車方面諮詢,Power強烈建議您可以找溫能宗兄!貨比三家不吃虧,諮詢不收任何費用,只要是Power的朋友,溫能宗兄承諾救車合理的里程內皆不收費(Power幫大家爭取的福利^_^")


久億汽車
地址:台北市民族東路153號
電話:02-2502-1218
手機:0920-320-350

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2011年6月29日 星期三

搭酒駕便車 連坐法伺候

隨著酒駕肇事升高,為能有效遏止民眾酒後駕車的情況,交通部擬修法來加重對酒醉駕車處罰,並且將實行「連坐法」,一旦乘客搭酒後駕車者的便車,也要一併接受處罰。


台灣人聚會,三五好友總喜歡喝個兩杯來助興,「喝酒不開車,開車不喝酒」雖是人人琅琅上口的陳腔老調,但似乎仍有不少人「酒性難擋」,明明有開車還是難卻「三杯黃湯」的盛情,明明喝多了卻還硬要開車,這也使得酒後駕車肇事的死傷人數年年升高。最近知名女歌手酒駕,斷送女護士性命的新聞爆發,酒駕問題再度被社會大眾關切。但是,法律規定不斷嚴苛下去,酒駕肇事的人數卻不斷攀升,面對這種兩難的尷尬,問題究竟要如何解決?




眾人醉我獨醒 樂當指定駕駛




新聞畫面中的車禍現場,人車一片混亂,怵目驚心,救難人員忙著搶救傷者,凌亂的事故現場,經由電視的放送,已多次警示社會大眾酒駕的嚴重下場。但是,儘管知道喝酒開車很危險,台灣異於世界各地的拚酒文化,卻無法在這樣的驚悚場面中得到啟示,台灣人的酒膽依舊遠遠高過一切。根據交通部統計,酒駕造成的死亡人數,從二○○四年的四五四人,到二○○五年變成五四七人,一直到了二○○六年,甚至已經增加到七二七人,死亡率一路從一七%,升高到一八.九%,去年更持續升高達二三%。由此看來,即使酒駕重罰的法條已經堪稱世界一流,但是依舊無法對抗台灣拚酒文化。




對此,交通部道安會打算用恩威並施的方式,一邊宣導,一邊祭出罰責。為了防止酒駕,政府近年宣導「指定駕駛BOB」和「代客叫車」的觀念,就是希望能夠有效降低酒駕所造成的死傷。所謂「指定駕駛BOB」,就是民眾在飲宴之後,可以指定其中一位赴會者擔任指定駕駛,該名指定駕駛在餐宴中,不能飲用含酒精飲料,以便聚會後將同伴安全送回家,就此來減少酒駕肇事悲劇的發生。不過,這樣的「BOB」可能成為聚會中無法盡興的角色,對此,交通部研議規範餐飲業、飲酒場所等相關業者,提供飲酒顧客叫車或接送的服務,由聚會成員以外的人作為指定駕駛,對聚會的每一位成員而言,也許才是較為實際的方式。




保「酒」險換平安 專人護送回家




產險公司指出,喝酒駕駛突發狀況多而複雜,除了誰當指定駕駛的問題之外,有時候酒測也可能會出現判斷誤差,其實不僅是喝酒會被測出超過法定的酒測數字,就連天冷時吃麻油雞、薑母鴨等含有酒精類食物,只要吃多一些,也很容易被測出超過酒精濃度。




因此,為避免有這些爭議,除了「聚會不開車」一勞永逸之外,現在還可以利用產險公司二十四小時全天候的酒後代駕車服務,只要車主在離開聚餐前一小時預約,保險公司就會指派拖吊車前往約定地點,以四輪全載的方式搭載駕駛人,並將汽車一起拖運回家中。其中,為了避免駕駛人因為爛醉如泥,而無法確認是否安全到家的情況,保險公司在提供這項服務前,也會要求預約者提供一名家人姓名與聯絡電話,並於運送車子與駕駛人到府後,請其簽名確認。若是車主願意讓別人開車,保險公司也會指派專著制服、帶白手套專業司機,前往駕駛指定地點,開駕駛人的車,同時護送車主回家。不過,這項美意為了避免引起不必要爭議,也愛在聚會小酌一番的單身女性朋友,可能不適用於此服務。




連坐法研礙中 乘客一併受罰




為了能有效遏止民眾酒後駕車的情況,除了加強宣導,並鼓勵業者配合代客叫、駕車服務之外,要能有效降低酒駕帶來的危險事故件數,政府也還是不得不祭出重罰來嚴格取締。交通部道安會有鑑於酒後駕車取締件數,與酒駕肇事死亡人數去年雙創新高的嚴重情況,國內擬修法來加重對酒醉駕車處罰,並且將實行「連坐法」連同乘客也要一併接受處罰。




總體而言,不管是指定駕駛還是代客叫車,只要多分準備,不但能盡情享受飲酒的樂趣,更能保障自己與他人的安全。警政署與交通部等相關單位,也從今年初開始設立專案,加強宣導這兩個替代方案,希望能落實酒後不開車觀念。「喝的醉醉、撞的碎碎」的標語,時常豎立或飄揚在平日險象環生的馬路邊,再多的告誡、宣導,若是不能理性把持,都是枉然。酒精能助興,就是因為麻痺了人的中樞神經以及視覺神經,使人失去應付突發狀況的能力,對於操控車輛及行車安全有非常不利的影響,因此,酒後駕車,興致是一時的,對自己及他人都沒有好處,就像最近的女歌手酒駕事件,不僅破壞了一個家庭,纏上牢獄之災,最痛苦的,是肇事者一輩子的心理煎熬。




2010年12月13日 星期一

美元的崩盤-如果您不希望手中持有的美金消失,一定要了解!!

美元的崩盤 part 1



美元的崩盤 part 2



美元的崩盤 part 3



美元的崩盤 part 4



美元的崩盤 part 5



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2010年12月5日 星期日

進軍生鮮+推出會員卡,全聯衝上零售業全國三強


全聯實業董事長林敏雄,帶領全聯跨入生鮮市場,並推出會員卡,強化與顧客的忠誠度和黏著度,一年增加100家店與100億營業額,表全聯深入全國各地,廣受消費者支持的實況,一舉站上連鎖超市冠軍、全國零售業第三。

整理 / 謝明彧
2009年,全聯福利中心第500店開幕,年營業額突破500億,相較於2008年開出第400店,年營業額400億,一年增加100家店、營業額成長100億的「兩個100」,充分展現了全聯直攻「量販通路龍頭」的霸氣與實力。而初步估計,全聯在2010年的表現,可望更上一層樓,店數達570家、營業額預估超過570億,成為量販業第一。
這股爆發性的成長力道,除了有商品便宜實惠的一貫形象做為支撐之外,最主要是源自於全聯近年來所做的兩大改變:2006年跨入生鮮市場,以及2007年推出會員「福利卡」。而這兩個決策,都是董事長林敏雄為了更進一步滿足消費者需求所做出的判斷。
跨入生鮮產品,齊備超市機能 
儘管與同仁意見不同,但林敏雄並沒有妥協,因為不賣生鮮,全聯在超市的產品品類上,就是缺了一塊。每年攤開消費者調查報告,全聯在價格、地點的滿意度上都拿到高分,唯有生鮮項目年年得零分,「既然消費者對生鮮的需求明顯存在,怎麼可以不做呢?」 
高層的一個決定,隨之而來的是極其繁複的學習與執行歷程。畢竟經營生鮮,並非把蔬菜魚肉擺上冷藏櫃就好,陳玲瑗指出,其中最困難、也最關鍵的是「如何掌握消費者的需求樣貌」。以雞肉為例,全聯起初推出量大又便宜的「5支一盒裝」棒棒腿,在南部搶翻天,台北居然完全賣不動。直到改推出兩支一盒、還預先剁好切塊的組合,「北部數字就開始動了!」
「這是不同的地區,因為家庭結構和消費習慣的不同,所造成的差異,」陳玲瑗解釋,生鮮商品的銷售與否,與商品化的企畫內容相關,唯有深入了解各地消費者的需求,並且從一次又一次的嘗試與錯誤中學習,最終才能推出符合消費者需求的商品。
轉戰生鮮商品,對全聯全體同仁來說,是一門全新的知識與技能,直到現在,全聯仍在學習當中。不過,「從結果來看,必須佩服董事長的眼光是對的,」陳玲瑗指出,生鮮商品的推出,不僅拉高了顧客來店的頻率,連帶提振了業績,「所有推出生鮮商品的店鋪,營業額都是呈現正成長」。
推出福利卡,強化品牌黏著度
全聯另一個有效提升來客數與業績的重大決策,便是2007年推出的「福利卡」:至今發卡數已突破500萬張,活卡率(active member)高達八成。 
福利卡的推出,除了可以讓會員累積紅利、透過點數兌換商品,營造「不只便宜,還把錢變大」的印象,對全聯還有另一個更重大的意義:讓全聯與顧客的溝通更有效、互動更密切。
林敏雄觀察到,在便利商店密布、消費者購物極其方便的台灣,想要吸引消費者「專門前來全聯」,就必須不斷地與顧客溝通,告訴他們全聯能提供哪些好處。然而,以往即使全聯的來客眾多,但因為沒有消費者的資料,所以寫著商品資訊的DM只能隨機灑。
隨著福利卡的推出,直接將DM寄達會員手上,無形中使得全聯與顧客的溝通變得更緊密確實。陳玲瑗舉例,她曾在一次焦點訪談中聽到一位媽媽說,有次全家出遊,小孩在車上口渴吵著要買飲料,當爸爸準備在便利商店前停車時,媽媽卻直指前面路口的全聯福利中心說,「前面有全聯,到那買比較便宜!」
「只要能把『好處』確實傳達給消費者,他們就會願意捨棄樓下方便的便利商店,多走遠一點到全聯來,」對陳玲瑗來說,這在通路競爭激烈的台灣,是最難得的忠誠度與黏著度。
配合會員DM的發送,林敏雄還做了一件「重要的小事」:在主管會議上,他指示客服中心延長服務時間,從原本下午6點總部下班後就轉成語音專線,調整成與賣場營業時間相同的早上9點~晚上10點,另外還要把DM上的免付費服務專線,字體特別放大。
「我們全國超過500店,深入各地社區,消費者走一下就到店面,有問題直接去問店員就好,有必要讓客服中心延長服務時間嗎?」與會主管提出這樣的疑問,但林敏雄表示,好不容易透過福利卡的推出,終於能夠把DM正確送到忠實顧客手上,「我就是要消費者有問題時,就有人接電話!」於是當晚,全聯福利中心的客服部開始輪班。
陳玲瑗表示,這只不過是林敏雄事事為顧客著想的其中一例,因為在他心中,「與消費者溝通」不是透過一份DM或一張卡片,告訴消費者最新的特價訊息而已,最重要的是如何藉由各種行動的落實,讓這個信念滲入組織,帶動全聯的每個員工都能體貼及反映顧客的需求。
一路走來,全聯無論是快速展店、購併其他通路,或推動各項變革與創新,「有好多事我們都提醒他(董事長)這不要(做),那也不要(做),」陳玲瑗笑說,但事後證明,林敏雄的眼光與膽識,往往能夠促使他不局限於短期、立即的營收與獲利考量,以消費者的真正需求為依歸,著眼於組織長期發展,做出正確的決策。
「他那種獨特的眼光叫堅持」,陳玲瑗強調,正是這股對「做對事」的堅持,讓全聯福利中心持續成長,成為全國最大連鎖超市。

文章出處:經理人網站

果然傳銷的市場太小,日用品才是王道,在不久的將來DLC要開大賣場,特色在於:
一.加入門檻低只要三百元
二.會員皆有七到九折的優惠
三.6%的現金回饋
或許以上這些這些事情有很多人想過,但是只要老闆還要老闆的那一塊利潤,這個夢就無法實現,幸好有EDDY放棄老闆這一塊利潤,才讓有心想要兼差創業的人不用再被老闆剝削,感謝主!


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