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2010年12月8日星期三

吳政宏小傳

●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●
關於吳政宏

職業：企業管理顧問師、終身志業。

1.出身：1941年台灣光復前戰亂時期，出生於武術世家。

家父中醫師吳繼智的身教言教：「人可以窮，不能沒信用。」

家母黃高昇日據時代第一批公務員特考榜首：「立志最重要，學佛就要成佛」

自幼勤練少林武術，高中時學柔道、參加樂隊，高一、高二暑期參加救國團暑期戰鬥營：成為魔術師、自編「什錦歌」，活耀於舞台上的快樂小子。

出社會考進：中國農業機械公司，從事「農業革命」機器取代耕牛，十年。

2.學歷：宜蘭農工職校高級部畢業，政治大學上第4期企業經理班上下期，再進企經研究班第一期(EMBA前身)、賀伯特學院。

3.顧問職涯的機緣：24歲跟恩師鹿宏勛教授學「口才訓練」就開始當起講師了。

                   (恩師94歲，應邀在世界華人講師聯盟演講。
    當場有曾恩明、曹健齡、黃秀莉、鍾炳耀和我，五位報名向他學習「中國精神學」。)

恩師副總經理曾松齡(顧問界泰斗)調教，於30歲起，進企管顧問業，迄今未改終身志業。

4.認證：經濟部中小企業處經營輔導專家、國際賀伯特管理顧問師、ICMCI(53國)註冊管理諮詢師。

5.榮譽：中華民國經營顧問楷模、入編2009最具影響力的中國管理諮詢專家、慈濟功德會榮譽董事、中華民國服務業品質傑出企業家、武園集團頒發菩薩心獎。

6.專長：演講、啟發性小故事、組織團隊、擅用管理工具強化效率。

7.個性：愉悅友善、勤奮積極、好學不倦、行菩薩道利益眾生。

8.興趣：郊遊、運動、武術、氣功、游泳、哼歌、吹口哨。

9.家庭：十個人三代同堂，有歌聲、笑聲、孩子聲。四隻寵物(指我的4個孫子)

老友一定還記得，我十年前戴老花與近視眼鏡，上完 L.羅恩賀伯特16套大會CD，兩個眼鏡就不用了，
神奇吧 !

●企業要擠進10%，找吳政宏顧問作「經營者修鍊」●

吳政宏顧問部落格 http://www.101master.com/

E-mail: 101stephenwu@gmail.com

志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

訓練套組：職務訓練、口才訓練、經營者修鍊
TEL：02-25368236 begin_of_the_skype_highlighting 02-25368236 end_of_the_skype_highlighting 04-22411312 begin_of_the_skype_highlighting 04-22411312 end_of_the_skype_highlighting

現任：群英企業管理顧問股份有限公司董事長
MasterMind Consultants Co.,Ltd.

台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)

http;//www.e-master.com.tw

台灣Power (康有力)【台灣Power、網路行銷教學、大賣場、DLC世紀】
★300創業找Power，財富倍增的Maker★
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吳政宏顧問--認識的人，都可能成為幫助你的貴人。

認識的人，都可能成為幫助你的貴人。

€ 年輕時，在農業機械公司負責中部四縣市區域，擔任地區主任，我很認真的做出全省第一名的業績。當時我們中國農業機械公司南投縣經銷商曾松露老闆，說南投土地銀行江武和副理很樂意助人，要我幫他作做人際關係。透過這位經銷商的引薦我認識了江副理。每次到南投我就去見他，跟他聊家常聊心得。一段時間之後，我回台北就沒有再見到他。事隔七年某一天。我騎機車在台北街道上，遠遠的看到江副理在路邊等公車，我就趨前去跟他打招呼，得知正好順路，就載他同行。江兄問我房子買在哪裡?我說：「我正想買在三重市。」他說：「不好!三重會淹水。」我說：「但是價錢才剛好，台北市我買不起。」他說：「我現在台北市銀行當經理，拿來我這裡貸款，我幫你」。就這樣我第一間房子就買在台北市貴陽街。體悟到一句名言「認識的人，都可能成為幫助你的貴人。」

重點是：你是否有品格負責任、並對人真誠以待?朋友可是最瞭解你的為人了。有因才有果，Out Flow善的，In Flow當然也是善的。

●企業要擠進10%，找吳政宏顧問作「經營者修鍊」●

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E-mail: stephen@e-master.com.tw

志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

訓練套組：職務訓練、口才訓練、經營者修鍊

TEL：02-25368236 04-22411312

現任：群英企業管理顧問股份有限公司董事長

MasterMind Consultants Co.,Ltd.

台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)

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●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●

吳政宏顧問--2010管理顧問群師高峰會於國家圖書館招開

2010管理顧問群師高峰會於國家圖書館招開

●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●

「2010管理顧問群師高峰會」主軸：預見未來~蛻變、成長、永續
主辦單位：經濟部中小企業處、執行單位：財團法人中國生產力中心CPC。
2010.10.20於國家圖書館國際會議廳招開，座無虛席。講師群有：日本經濟評論家勝間和代、日本經濟評論家上念司、科建顧問公司總裁翁耀林、中華民國品質學會主任委員吳英志、
中國生產力中心總經理張寶誠等，內容精闢充實，贏得佳評如潮。

上念司、勝間和代、吳政宏顧問合影

日本經濟評論家：勝間和代小姐，以「創造有利的因素和萬能公式為題。指出應掌握獲利四變數：客購單價、獲得顧客成本、顧客原價、顧客數。」

日本經濟評論家：上念司先生，以「在嚴重的通縮十年如何在日本賺錢」為題。指出各國正在印製鈔票時，日本央行不增加貨幣供給量。以致日圓升值通貨緊縮。

翁耀林總裁、吳英志主委、吳政宏顧問合影

陳宗賢顧問一門四傑(長子致瑋(左一)、次子致瑜(右)、(右二)馮葳庭總經理

勞苦功高的CPC執行團隊成員合影

●企業要擠進10%，找吳政宏顧問作「經營者修鍊」●

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志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

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吳政宏顧問-- 吳政宏簡歷

吳政宏簡歷

●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●

吳政宏簡介

志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

現任：群英企業管理顧問股份有限公司董事長

考試院國家文官培訓所講座

行政院人事行政局地方研習中心講座

認證：經濟部中小企業處經營輔導專家

國際賀伯特管理顧問師

ICMCI(53國)註冊管理諮詢師

榮譽：中華民國經營顧問楷模

入編500具有影響力的中國管理諮詢專家

中華民國服務業品質傑出企業家

武園集團頒發菩薩心獎

經歷：中華民國經營顧問楷模聯誼會創會會長

中華民國經營顧問協會常務理事、常務監事

慈濟功德會榮譽董事

中華民國氣功協會副理事長

台北市國術會常務理事

訓練套組：口才訓練、講師訓練、經營者修鍊、主管訓練

最大的願望：認識的有緣人都有品格、有能力、整個社會興盛
繁榮，人間淨土。然後我含笑往生極樂世界。

TEL：02-25368236 begin_of_the_skype_highlighting 02-25368236 end_of_the_skype_highlighting FAX：02-25432133

群英企業管理顧問股份有限公司

台北市中山北路一段58號9樓

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●企業要擠進10%，找吳政宏顧問作「經營者修鍊」●

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E-mail: 101stephenwu@gmail.com

志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

現任：群英企業管理顧問股份有限公司董事長
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吳政宏顧問--人才，是用方法訓練出來的。

人才，是用方法訓練出來的。

●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●

經常聽到企業老闆說：「我們公司沒有人才。吳顧問你有認識的好人才，幫我推薦。」我就告訴他這個真實的故事：

我孫子吳至鈞 9歲(上排中)，念台北市日新國小三年級7班

            7月1日，大白天到群英企管顧問公司來。我問：「小乖乖，你今天怎麼沒上學?」他說：「放暑假了!」我說：「要不要到公司打工?」他說：「無聊!」(認為什麼都不會，怎麼打工!?)
        我趕緊打開電腦：「你來看看，朋友傳送這麼多笑話給我。太長的我不要、黃色的我不要。短短的，很好笑；就把它抓下來，貼在這裡。」(我示範給他看)。他說：「那我會!」就坐下來了。我拿一張A4的紙，寫上「吳至鈞。職位：董事長特別助理。任務：1.完成董事長交辦的工作。2.維持公司形象。工作：1.選笑話。」再取一張統計曲線圖，標頭寫上「選笑話」交給他。並說明：「你要玩就去玩，要寫功課就寫功課；自己登記今天在公司花了多少時間工作，在曲線圖上看你選幾則笑話。每天跟前一天作比較，看看曲線有沒有進步。」(我只做教導啟發，讓制度施予壓力。)
        第二天，他一大早就來上班，電腦卻當機。我就再開一台電腦。拿出資料，用鉛筆：將待打字的部分作記號，要他鍵中文字。並在那張「職務清單」紙上加寫：工作2.「打字」。同時再取一張統計曲線圖，標頭填上「打字」交給他。他開始用左右手兩隻食指打字。我就教他：用每一隻手指管一個區域。之後，我站在他身邊看，他抬頭說：「阿公，你沒事做啊!」我說：「不，我要看你的手指頭，對不對啊?」果然，他用左手食指打「ㄢ」。我說：「不要撈過界，那是右手小指的工作。」調整五分鐘，已可用十指分工打字了。
         三字經：「教之道，貴以專」 9歲小孩透過一項訓練、實作、鼓舞，就可以做很多樣事情。僅僅一個暑假期間；開學前，已經可以獨自完成：由打字到製作演講用電子ppt檔了。吳至鈞還告訴我說：「很好玩!」。
        「子不教，父之過」老闆，您有沒有教導您的員工呢? 對於您自己不熟悉的部分，可以透過顧問幫忙教導。千萬不要花一份薪水，允許沒能力獨自完成事情的員工：只做一半的工作，還須要其他人幫他完成，才做到「有成果」。那可是一種持續性、極大的浪費!
允許一些「善善不能用，惡惡不能去」的半吊子員工。您公司只有我們顧問輔導企業的一半產能，人事成本是人家的兩倍。
        人才是用方法教導出來的。或許您已滿足目前的績效了。但是請仔細想一想：如果一週應該能賺50萬元，卻只賺30萬，那每週就是虧20萬元。

企業應該作「體質改善」：同時進行培育經營團隊、建立管理體制。請負起成功責任，當一位經營者典範吧!

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